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走进潞酒山西省长治市潞酒有限公司位于历史悠久、风景秀丽的长治市附城村，前身为国有长治市潞酒厂，1999年正式改制为有限公司，为山西传统名酒“潞酒”的正宗生产企业。
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新闻中心潞酒，因产于潞州而得名，据古籍记载，已有近1500多年历史。清《山西通志》列“酒之美者”、“汾潞之火酒盛行于世”的记述，可见潞酒与汾酒在我国古代已驰名四海。早在中唐时期，潞酒就形成了独特的地方风味。
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党建文化长治市国营潞酒厂建厂50余年，由已具数百年历史的“潞酒”古坊改组，厂区占地面积34017平方米，建筑面积18000平方米，固定资产1058万元。始终以传承历史古方、酿造正宗口味的潞酒为宗旨，年产潞酒系列产品8000余吨，实现年利税1000余万元。
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人才招聘《山西通志》列“古酒之美者”——“汾潞之火酒盛行于世”。民国时期，冯玉祥、阎锡山倒蒋小胜，以潞酒犒赏三军，时值严冬，酒不结冰，一点即燃，火灭后滴酒不剩，可见酒质之精良，故民谚云：“上党潞酒，天下少有。”
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山西省长治市潞酒有限公司是长治市现存的老企业，其前身是长治市潞酒厂，始建于 1936 年，经营地址为长治市城区华丰北路47 号，1999 年 7 月企业改制，企业名称变更为山西省长治市潞酒有限公司。
Learn More +存量时代换道突围：从卖酒水到卖烟火，潞酒以双景区抢占内容消费新赛道
发布日期:
2026-08-16
过去数十年，社会消费以“占有资产、拥有产品”为核心。买房、买车、购置各类硬件设备，消费的本质是购买实物、囤积资产、满足刚需。
存量时代换道突围：从卖酒水到卖烟火，潞酒以双景区抢占内容消费新赛道
一、时代底层逻辑：物质消费退潮，内容价值成为消费核心
中国消费时代已经发生根本性迭代：粗放的实物买卖时代已然落幕，精细的内容体验时代全面开启。
过去数十年，社会消费以“占有资产、拥有产品”为核心。买房、买车、购置各类硬件设备，消费的本质是购买实物、囤积资产、满足刚需。
而当下，大众消费逻辑彻底重构，呈现三大趋势：
第一，重资产消费轻量化。
年轻群体不再执着于必须拥有房产、车辆等重资产，转而选择租房、租车，降低刚性支出，把资金、时间、精力留给体验、休闲、情绪与生活享受。消费从“拥有所有权”转向“享受使用权”，从“买物品”转向“买生活”。
第二，工具载体消费极简。
商业场景同样去实物化。过去出差、办公依赖厚重设备，如今依靠U盘、云端、共享终端即可完成工作。市场不再为载体付费，只为内容、信息、价值付费。
第三，商品价值内容化。
所有消费品的溢价，不再来自材质、包装、成本，而是来自产品背后的文化、故事、情绪、场景、仪式感与生活方式。
一句话总结：未来所有生意，都是内容生意；所有消费，都是生活方式消费。
落地白酒行业，变革更为深刻。
传统白酒竞争，拼酒体、拼包装、拼价格、拼渠道，是同质化的产品博弈。
新时代白酒竞争，拼底蕴、拼体验、拼场景、拼情感、拼日常融入，是差异化的内容博弈。
只卖酒水的时代结束了，卖文化、卖场景、卖烟火、卖生活的时代正式到来。
二、行业分水岭：历史底蕴决定终局，时间沉淀构筑绝对壁垒
酒旅融合，是白酒行业从“卖产品”转向“卖内容、卖生活”的唯一顶级赛道。
重资产、长周期、强底蕴，是这条赛道的天然屏障，也让不同根基的酒企，在转型路径上呈现明显分化。
潞酒：六千五百年文脉绵延，历朝有序传承，天生适配内容时代
潞酒不是百年积累，而是六千五百年一脉相承的上党酿酒文明。
文脉完整、朝代清晰、史料可考、故事丰盈，自唐宋元明清至今，代代有记载、朝代表亮点、时期有传奇。
唐代鼎盛——皇家渊源，盛名肇始。
唐景龙元年，李隆基任职潞州别驾，深耕潞州、兴商富民、兴盛酒业。登基后三巡潞州、宴父老、免赋税，将潞酒带入宫廷成为贡酒，成就“大唐圣酒”美名，奠定潞酒千年名酒根基。
宋代成熟——工艺定型，通达全国。
宋代潞酒酿造技艺炉火纯青，官府设立酒务司专司酿酒，形成完善产销体系。依托太行古道行销冀、豫、鲁、陕，留下“潞酒一过小南天，香飘万里醉半山”的千古盛誉。
元明兴盛——商路通达，技艺外传。
元代延续北方清香标杆地位；明代潞酒随潞商、铜锡匠人、潞绸商贾走出太行，声名遍及京华，成为北方酒业代表性符号。
清代繁荣——产销鼎盛，载于正史。
清代潞酒产销极旺，《清实录》明确记载潞酒跨区域畅销，是全国极具影响力的老牌名酒，与汾酒齐名，形成“汾潞之火酒盛行于世”的行业格局。
近代传承——民国整合、红色基因、国营先驱。
悠久古法文脉延续至近代：
1936年，民国政府整合晋东南二十五家老牌潞酒烧酒坊，奠定现代潞酒产业雏形；
1945年长治解放，潞酒正式收归红色公有；
1949年新中国成立，成为全国首批地方国营白酒企业。
从上古先民酿酒文明，到唐宋皇家底蕴、明清商贸盛景，再到近代红色工业传承，潞酒拥有全朝代、无断代、可溯源、可讲故事的完整文化链条，是山西乃至北方少有的“贯穿古今、历朝有据”的白酒文化IP。
依托数千年深厚文脉根基，潞酒提前布局国家级3A产业园 + 潞府古城双景区，将上下六千五百年无形酒文化，转化为全民可看、可游、可体验、可参与、可共情的实景内容。
一是内容有根，无需造作。
从上古酿酒起源、唐宋皇家典故、明清商贸盛景，到民国酒坊整合、红色国营沿革、地缸清香非遗工艺，构成完整、真实、厚重、层层递进的品牌叙事体系，完全区别于行业空洞杜撰、临时包装的伪文化品牌。
二是场景落地，贴近民生。
一城一园双景区，打通工业观光、非遗研学、古城休闲、市井夜市、民俗酒礼全场景。打破白酒只用于高端宴请的刻板局限，深度融入百姓家宴、邻里小聚、节庆日常、市井烟火。
三是群众共情，自带底盘。
作为本土数千年老字号、几代长治人的集体记忆，潞酒天然亲民、自带信任、自带群众基础，能够轻松完成从“商务政务用酒”到“百姓日常口粮酒”的认知升级。
行业新锐酒企：擅长产品创新与灵活把握市场，存在文旅长赛道禀赋差异
市场上多数新锐酒企、新兴品牌，在产品研发、渠道创新、市场化灵活运作上具备自身优势，适配传统产品竞争赛道。
但在酒旅融合、内容赋能、生活化长期运营这条长周期赛道上，受时代积淀限制，普遍存在天然禀赋差异，难以复刻老牌名酒的原生优势，主要体现在三个方面：
第一，缺少原生历史文化积淀，品牌叙事厚度不足。
多数新锐品牌成立周期短，无千年地域文明依托、无历代史料记载、无古酒坊传承、无非遗古法技艺，品牌故事多为现代创意包装，缺少岁月沉淀的厚重感与真实性，难以形成持续打动大众的深层文化共情。
第二，难以深度扎根市井民生，大众日常渗透难度更大。
老牌名酒拥有世代相传的本土口碑与群众认知，天然融入地方生活肌理。新锐品牌缺少数十年、上百年的民众情感积淀，品牌认知多集中于商务、礼品、专项渠道，较难渗透家庭日常消费、市井烟火场景，难以形成常态化的民生消费底盘。
第三，酒旅重资产长周期赛道，运营沉淀压力更大。
酒旅融合属于超长周期、重投入、靠时间复利的战略赛道，极其依赖文化IP持续造血、大众复购持续支撑。新锐品牌缺乏历史内容底座与长期群众根基，文旅项目多以场景展示、参观接待为主，难以实现生活化、常态化、可变现的生态闭环，长期运营沉淀难度更高、赛道突破压力更大。
行业发展的差异化格局由此形成：产品竞争可以靠创新、营销、渠道突围，但内容竞争、生活赛道竞争，终究依托历史底蕴与时间沉淀，是时代与禀赋造就的天然分水岭。
三、潞酒战略内核：主动换道穿越周期，构建“散酒引流—文旅赋能—全品变现”闭环
当前白酒行业彻底进入存量内卷，头部品牌全价位、全渠道下沉，传统政务、商务赛道已是红海厮杀，价格战、渠道战毫无未来。
面对行业挤压，潞酒不走硬碰硬的同质化竞争，选择战略性换道、差异化穿越，主动跳出红海，扎根民生烟火新赛道，以双景区酒旅融合作为穿越周期的核心底盘。
1、打破单一卖酒思维，从销售产品转向经营场景
依托双景区生态，打造散酒体验馆、古法封坛、非遗酿造体验、古城酒肆、夜市佐酒、民俗节庆等多元消费场景。
让潞酒不再局限于宴席、送礼，真正走进百姓逛街、休闲、小聚、日常微醺的生活场景，用持续场景培育持续消费。
2、消解高端距离感，让白酒回归市井烟火
行业多数酒旅项目主打高端、奢华、商务，远离普通大众。
潞酒坚持亲民化、生活化、常态化路线，以平价散酒、亲民体验、全民可参与的文旅场景，重塑品牌气质，让潞酒成为老百姓喝得起、愿意喝、日常喝的本土好酒，完成从“高端宴请酒”到“百姓生活酒”的深度转型。
3、以时间换空间，构筑不可复制的周期壁垒
酒旅融合不赚快钱、不做短期流量，是十年磨一剑的长线战略。
潞酒深耕本土数十年，承接六千五百年上党酿酒文脉，依托独有的历朝文化资源、双景区实景、世代群众根基，积累出同行难以复刻的时间壁垒、文化壁垒、场景壁垒、用户壁垒。
在行业普遍拼价格、拼渠道的短期竞争中，潞酒坚持拼底蕴、拼生态、拼生活方式，用长周期沉淀换取永续经营。
四、行业终局预判：内容定生死，场景定未来
消费升级的终极趋势，是产品同质化终结、内容差异化制胜。
未来所有消费品的竞争，终将归于：
谁有真实厚重的历史底蕴，谁有可落地的生活场景，谁能融入百姓日常烟火，谁能持续输出品牌内容与情绪价值。
单纯卖酒体、卖包装、卖价格的时代彻底结束。
卖文化、卖体验、卖场景、卖生活方式，是白酒行业唯一的未来。
潞酒以六千五百年文脉为根、历朝传承为魂、双景区生态为翼、市井烟火为赛道，稳步完成从“卖酒水”到“卖生活”的战略升维。在行业寒冬与存量内卷中，踏实换道、稳健穿越周期，牢牢守住区域消费基本盘，躬身实践区域白酒内容化、生活化、场景化的全新发展路径，持续深耕本土、沉淀价值、久久为功。
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